踐信守諾、破局進?。袠斯菊匍_2025年重點工作部署會暨年度績效簽約會

更新時間：2025-06-09　點擊：120　所屬欄目：公司新聞

6月6日，天津市建設(shè)工程招標有限公司召開2025年重點工作部署會暨年度績效簽約會，傳達天津咨詢2025年重點工作部署會精神，推動2025年工作落實。招標公司班子成員、各部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加。天津咨詢副總經(jīng)理趙民佶出席了會議。

會上，招標公司黨政主要負責(zé)人分別與各部門負責(zé)人簽訂2025年工作目標責(zé)任書，進一步統(tǒng)一共識，落實績效考核要求，層層分解目標責(zé)任，確保2025年各項目標任務(wù)全面達成。

招標公司明確了重點工作：一是聚焦市場拓展，提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)競爭能力。圍繞天津市“十項行動”“三新三量”“雙城發(fā)展”等部署，緊盯新質(zhì)生產(chǎn)力帶來的新型增長點，追蹤新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、節(jié)能降碳改造、先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合等熱點，同時守好文教衛(wèi)體傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，服務(wù)好重點客戶和重點項目，加大系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同，鞏固市場占有率。二是聚焦精細管理，提升企業(yè)管理水平。進一步加強業(yè)務(wù)運營管理，規(guī)范BMP系統(tǒng)使用，加強關(guān)鍵流程管控，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，以節(jié)支降耗為主要目的，不斷完善管理制度，細化管理方法，提高成本意識，挖潛企業(yè)內(nèi)部效益。進一步加強財務(wù)管理，嚴格資金管理、嚴格執(zhí)行預(yù)算，改善成本控制。進一步加強安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌經(jīng)濟發(fā)展和安全，保障職工群眾健康，嚴防各類責(zé)任事故發(fā)生。三是聚焦激勵和培養(yǎng)，深化人才強企戰(zhàn)略。優(yōu)化完善招標公司《薪酬管理辦法》和《績效考核實施細則》，調(diào)動員工積極性，讓能干事、想干事的員工有空間、有舞臺，在每一個崗位上發(fā)揮作用，匯聚員工力量、助力公司發(fā)展。四是聚焦科技創(chuàng)新，助力主營業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要依托集團和天津咨詢對科技研發(fā)的政策支持，緊緊圍繞傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提升、創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展，加大科技研發(fā)投入，提升科技研發(fā)能力。將“全流程電子招投標采購平臺”在系統(tǒng)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)大力推廣使用，落實科技成果轉(zhuǎn)化，力爭產(chǎn)生社會效應(yīng)和經(jīng)濟價值。

趙民佶強調(diào)，當前是招標公司轉(zhuǎn)型升級、邁向新的發(fā)展階段的關(guān)鍵節(jié)點，公司班子要切實做到歷史擔(dān)當、時代擔(dān)當，肩負起高質(zhì)量發(fā)展的使命責(zé)任。對下一步工作，一要以上率下，展現(xiàn)務(wù)實作風(fēng)。一級帶著一級干，一級做給一級看，以務(wù)實的作風(fēng)，共同應(yīng)對當前市場挑戰(zhàn)。二要穩(wěn)中求進，展現(xiàn)優(yōu)秀品質(zhì)。保持優(yōu)秀傳統(tǒng)，保持鐵的紀律，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高傳統(tǒng)業(yè)務(wù)競爭力，確?！岸€(wěn)六進三破局”措施落地見效。三要以新促變，展現(xiàn)國企擔(dān)當。以改革的勇氣和創(chuàng)新的精神，在變局中求新局，定好容錯機制，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極探索新的領(lǐng)域、新區(qū)域。

會上，招標公司招標業(yè)務(wù)二部、造價業(yè)務(wù)部、財務(wù)管理部還結(jié)合年度重點工作進行了交流發(fā)言。

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