錨定目標 實干篤行——天津咨詢召開2024年二季度經營工作推動部署會
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4月21日，天津咨詢2024年二季度經營工作部署會暨外埠市場拓展推動會及2024年度績效簽約會順利召開。公司領導班子成員和副董事長出席會議，公司各職能部室負責人，各事業部及子公司領導班子成員、市場和財務部門負責人參加會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記朱震主持。
公司所屬四個業務單元進行一季度經營工作交流
公司黨委書記、總經理孫亞龍與各業務單元黨政負責人簽署年度目標責任書
公司戰略市場部、人力資源部、運營管理部、財務管理部進行重點工作交流
公司黨委書記、總經理孫亞龍要求：一是以市場經營為引領，強化經營效果提升。做好客戶分級管理和維護，形成一盤棋的客戶網絡；動態匯總重大項目信息，有效組織各業務單元合力跟進；做好產業鏈協同，深入推進內部聯合拓展；發揮戰略市場部牽頭作用，搭建天咨+的市場經營網絡；做好“天津咨詢”和“泛亞咨詢”雙品牌建設，推進各項資質和資信建設；摸清合同底數，完善合同管理機制；推動經營條線提質增效，為企業發展賦能。二是以審計整改為契機，促進合規管理水平提升。高度重視審計整改“后半篇文章”，行政管理部要繼續做好合規管理的牽頭工作，組織各事業部和子公司以此次審計整改為契機，特別是結合黨紀學習教育，進一步加強公司制度立改廢的宣貫和執行，同時對其他歷史遺留問題進行梳理和規范處理，進一步提升天津咨詢合規管理水平。三是以年度目標為方向，推進工作執行能力提升。圍繞年度目標責任書的要求，深化“五個聚焦、五個持續”工作落實，堅定企業愿景、堅定發展定位、堅持六化舉措、堅守核心價值，以國企干部的責任擔當，推動天津咨詢快速發展。知不足而奮進，望遠山而力行。2024年是天津咨詢混改三周年，也是推進實施“十四五”規劃的提質增效年，天津咨詢將以“提質增效”為發展主線，以“創建一流”為發展方向，持續深化“1264”戰略體系和“六化”重點任務，深化產業鏈協同，加大區域經營力度，加快職能轉型，強化價值引領，致力打造以前期咨詢為引領的具有市場競爭力、擁有先進技術和管理經驗的現代化全過程工程咨詢企業。