為貫徹落實集團2023年“攻堅突破年”要求，進一步統一思想、凝聚共識，共同推動天津咨詢持續向好發展，4月18日，集團黨委委員、副總裁、天津咨詢董事長何錫興組織天津咨詢領導班子在集團莘莊園區10號樓2樓第一會議室召開專題務虛會，集團市場運營部經理、天津咨詢董事葛曹燕應邀參加。

       務虛會上，天津咨詢領導班子成員圍繞如何貫徹落實好集團2023年“攻堅突破年”要求，如何應對和做好對事業部的管理和考核模式并快速推進2023年天咨本部實體化，如何加強天咨系統已有經營資源的有效協同，如何深化推進各領域與建科的融合，如何促進實現天咨“十四五”規劃發展目標及各板塊發展定位，如何應對“十四五”規劃中期分析評估等六個方面，結合新的崗位履職要求，分別談了認識和體會。葛曹燕結合集團2023年“攻堅突破年”要求，對天津咨詢主業聚焦、業務升級、管理創新等方面的工作提出了建議。

       何錫興在總結講話時指出，天津咨詢2023年改革攻堅和市場拓展任務很重，一是要積極推動下屬泛亞咨詢公司向好發展。二是要結合天津咨詢“十四五”規劃中期評估，認真思考下一步工作方向和舉措。三是要加快推進集中辦公，進一步提升天津咨詢內部協同效率和整體對外形象。四是要加快推動與集團業務板塊的協調聯動，尤其是天津咨詢的前期咨詢業務板塊可以率先向集團和上海區域拓展。五是充分借鑒集團臨港辦事處的經驗，確定管理機制，強化協調聯動，鞏固拓展京津冀區域市場。

       何錫興還向天津咨詢領導班子分享了建科文化的基因：一是聚人才。建科一直堅持把聰明人招進來并培養好，切實發揮人才的聰明才智。二是強科技。建科一直大力推進科技研發，主要目的是讓員工善思考、擴視野、增動力。三是國企責任。建科一直保持與各級政府部門和國有平臺公司密切聯動，發揮國有企業的主力軍和行業引領作用。何錫興要求天津咨詢領導班子要認真領會建科文化的基因所在，主動思考如何與建科進一步融合發展，切實將天津咨詢加快打造成京津冀區域領先的工程咨詢品牌企業和上海建科集團區域業務發展平臺。

       為了進一步推進天津咨詢與兄弟單位的有效融合和協調聯動，4月17日，何錫興副總裁組織上海建科咨詢團隊和天津咨詢團隊在建科大廈505會議室召開交流座談會。建科咨詢團隊介紹了在全過程咨詢、科技研發、運營管理、財務管控等方面的先進經驗。

       何錫興副總裁對建科咨詢和天津咨詢之間的人員互動和業務聯動給予了充分肯定，希望雙方進一步加強溝通交流，找準方向和點位，持續深化業務合作，不斷做大做強做優集團工程咨詢板塊。