為落實集團《一季度運營情況和二季度改進建議》要求，進一步推進天咨公司運營管理工作。4月20日，天咨公司召開2022年一季度運營管理工作會，公司黨委書記孫亞龍、副總經(jīng)理胡曉瑩、運營管理部和財務管理部經(jīng)理，以及各子公司運營條線相關(guān)同志參加會議。

會上，各子公司分別匯報了運營管理組織架構(gòu)調(diào)整完善、管理體系建設、BMP系統(tǒng)使用、科技研發(fā)等工作進展情況以及存在問題、措施建議。運營管理部按照近期集團市場運營部改進建議，從項目群管理、完工申報、數(shù)據(jù)治理等方面提出了二季度運營工作指導意見及要求，明確了6月底業(yè)務上線率達到80%的工作目標。財務管理部從業(yè)財一體化、科研經(jīng)費管理等方面進行了交流和指導。

胡曉瑩副總經(jīng)理就下一步運營管理和科技研發(fā)工作提出具體要求：一要持續(xù)改進管理體系，實現(xiàn)運營管理精細化、規(guī)范化、效益化，項目風險可控；二要統(tǒng)籌謀劃全年科研項目的申報和實施，協(xié)同財務管理部門做好科研預算編制和經(jīng)費管理；三要在達到業(yè)務上線率80%這一目標的基礎上，進一步提高數(shù)據(jù)的準確率，為決策提供參考依據(jù)。

孫亞龍書記在講話中指出，運營管理要服務于業(yè)務開展和能力建設。一是建立體系思維，將健全和落實管理體系作為首要工作，按照“內(nèi)審嚴于外審”的標準，為提升服務能力提供保障；二是通過科研技術(shù)水平的提升，進一步加強專業(yè)能力建設，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，建立公司競爭優(yōu)勢，增強客戶粘度；三是借助信息化平臺提升管理效率，提高管理的精細化和規(guī)范化程度，及時準確實施運營管理。